为进一步（bù）改善阿（ā）米巴经（jīng）营工作，突破（pò）发（fā）展瓶颈、攻克发展难题（tí），扩大集团外部业（yè）务， 8月（yuè）1日晚，开云网页版和城建集团在镜（jìng）湖书苑组织举办阿（ā）米巴经营（yíng）主题（tí）研讨（tǎo）交流会，会议由集团副总张 永主持，集团领导班子、各司各部门负责人及阿（ā）米巴联络人参加会议。

　　会议在集团副总张永的（de）主（zhǔ）持下拉开序幕，由（yóu）正一副经理郭皓汇报了阿米（mǐ）巴经营情况，讲述了阿米巴近年发（fā）展（zhǎn）情况，现阶段面临的困难和下一（yī）步的工（gōng）作设想，同时分享了“合肥模（mó）式”的经验。

　　研讨会上阿米巴联络（luò）人代表、经营部和事（shì）业部的同事（shì）结合阿米巴经营和（hé）自身工作，发表了个人工（gōng）作心得，对阿（ā）米（mǐ）巴（bā）经营提（tí）出了良好的建议。

　　集体讨论环节（jiē），参会人（rén）员各抒己见、踊跃发（fā）言，就阿米巴人员（yuán）配置、属地化经营和合肥模式等（děng）问题（tí）进行了（le）激烈的讨（tǎo）论，分享了自己业务开展的经（jīng）验，提出了许多切实可行的建议。

　　最（zuì）后，董事长朱志福同志（zhì）针对阿米（mǐ）巴经营难题和（hé）思路做出指导（dǎo）性发言，朱董事长指出今后围（wéi）绕阿米（mǐ）巴经营的目标，并（bìng）就如何开展阿（ā）米巴提出（chū）四个方法论：一是经营规模化，要大力（lì）推进“合肥模式”，扩大经营规模；二是合作（zuò）主动化，通过多（duō）种方法途径，主动寻（xún）找合（hé）作（zuò），共谋发展；三是（shì）定位精（jīng）准化，要准（zhǔn）确定位（wèi）目标（biāo）市场，开展错位（wèi）经营；四是围绕集团（tuán）战（zhàn）略（luè）目（mù）标，调研分析当地（dì）养护市（shì）场。

　　通过此次研讨会议（yì）的（de）召（zhào）开，进（jìn）一步统一了大（dà）家的思（sī）想，找出了我们的不足，拓宽了（le）我们的思路，明确了今后阿米巴经营（yíng）的方（fāng）向，也坚定了大家（jiā）的（de）信（xìn）心。